Lucas 6:12-16

Escolher pessoas sob pressão costuma parecer eficiência. Muitas vezes é só ansiedade com crachá.

O princípio de Decisão sob incerteza: pausar fundo antes de nomear pessoas-chave lembra que decisões de gente não são rotina administrativa. São escolhas que moldam direção, cultura e execução. Quando um líder acelera para preencher uma lacuna, recompensar proximidade ou aliviar a agenda, pode ganhar velocidade no curto prazo e fragilidade no longo.

Isso aparece quando surge a promoção de um gerente, a definição de quem liderará um squad crítico ou a escolha de quem representará a empresa diante de clientes. Nessas horas, maturidade não é decidir no corredor. É criar distância do ruído, separar competência de conveniência, testar critérios e só então dar nome e mandato.

Um exercício útil para esta semana: reserve 45 minutos sem interrupções para uma decisão real de pessoas. Escreva a missão do papel, os critérios inegociáveis, os riscos que você pode estar ignorando e por que cada nome atende, de fato, à necessidade. Depois, durma uma noite antes de comunicar.

Quando você escolhe pessoas para posições de confiança, sua decisão nasce de critérios claros ou da ansiedade de resolver rápido um problema?

P.S. Nova reflexão de liderança toda a quinta-feira.

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